尊龙凯时人生就是博

聚焦战略 蓄势升级 —— 尊龙凯时人生就是博集团2022年半年度经理集会顺利召开



    7月23日,尊龙凯时人生就是博集团2022年半年度经理集会顺利召开,集会总结了上半年取得的结果和事情亮点,并就经营事情中保存的难点、痛点由所有中层以上人员深入探讨、研究后形成了解决计划,各人群策群力、锐意进取、连续立异、不绝革新,为尊龙凯时人生就是博集团的“十四· 五”战略计划孝敬了自己的智慧和力量。




集会由集团公司副总经理章勇主持。


01

第一项议程 · 半年度事情报告


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    集团公司常务副总沈阳对2022年上半年各项经营事情进行了全面而客观的剖析,指出了经营事情中保存的一些问题,并据此对我们下半年及今后的事情提出了具体要求。同时,沈总对各事业部、分公司在错综庞大的大情况中仍能取得稳定生长和数据上的亮点体现了肯定和勉励,对各职能部分积极赋能、高效效劳、规范治理和团结协作等方面给予了高度评价。


02

第二项议程 · 业务交流和经验分享


    各事业部、分公司针对上半年经营事情中遇到的难点和痛点,以及实际业务经营中总结的优秀经验进行业务交流和分享。


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钟世明总助代表箱包事业部做经营剖析



沈阳常务副总代表化工事业部做经营剖析



祖晶总助代表第四分公司做经营剖析



陆晖总助代表第五分公司做经营剖析



唐建玲副总代表第八分公司进行经营剖析


03

第三项议程 · 分组讨论


    按箱包事业部、化工事业部、第四分公司、第五分公司进行分组讨论,由经理室委派人员、业务部分和职能部排列席人员配合加入。各业务团队代表通过复盘一号文件要求,结合业务板块战略的必赢之战,针对本次集会中提到的重点难点问题和必赢目标的调解增补进行分组讨论,并形成了解决计划。



1.箱包事业部讨论组



2.化工事业部讨论组







3.第四分公司讨论组







4.第五分公司讨论组







04

第四项议程 · 团队代表谈话


    通过各人精彩、高效的探讨和研究,各业务团队和职能团队进行最终解决计划的分享谈话。佛兰思科电商部迟源?瞥ぁ⒁滴衿卟克瘴拿木怼⒌诎朔止咎平岣弊堋⒌谖宸止韭砝龌怼⒌谒姆止拘旖鹛尉怼⒒な乱挡柯搅剂磷苤⑾浒乱挡恐邮烂髯苤⒉莆褡芗嘌钛徘佟⒚彻懿咳畏揖砘纸辛颂富。


05

第五项议程 · 董事长总结


2022年

上半年度



    董事长对沈阳常务副总作的半年度总结报告体现了赞同和谢谢,希望全体同仁能认真领会沈总针对下半年事情提出的六点要求,结合各部分实际情况切实贯彻执行,使得集会真正能够抵达务实、高效。

    会上董事长也和各人分享了五个要害词:战略、立异、信心、传承与守护、战斗力。要求全体“尊龙凯时人生就是博人”聚焦、聚神、聚力抓落实,聚焦保存的突出问题和提出的解决计划,聚神团队的勇气和胆识,聚力资源,凝聚团队力量。人人都要主行动为、靠前作为。同时,要求所有人时刻坚持不绝立异和自我警醒的积极态度,顺利将集会精神贯彻落实,执行到位。

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